弘扬劳模精神 凝聚榜样力量 ——王富雄：创新为刃 责任为盾

文、图/三明海斯福 曾悦颖

先后负责多个新产品项目的工艺开发和生产管理，如今，进入海斯福不到六年的王富雄已在攻坚克难中积厚成势，成为了公司研发团队的骨干力量。从初级技术员到项目负责人，从实验室的小试探索到生产车间的规模化实践，他始终扎根研发与生产一线，以创新为刃破解技术难题，以责任为盾守护产品品质，在新产品生命周期里刻下一道道技术突破的坚实印记。

创新为刃：破技术难题

“产品开发的重点，在于如何让创新的‘火花’在技术难题上‘燎原’。”自2019年入职以来，王富雄便扎根于产品研发中，主导了多款重点新产品的技术攻关。

在产品A合成工艺优化中，王富雄另辟蹊径，重构解决方案，显著降低原料单耗与能耗，不仅将产品纯度提升至国际先进水平，更实现了生产成本直降15%的突破。通过设计新型反应装置与优化工艺参数，王富雄带领团队解决了产品B生产中的副反应控制难题，成功实现从实验室到规模化生产的跨越；同时积极组织生产团队参与技术方案评审，大幅缩短工艺开发周期，‌推动该系列产品产能提升至百吨级规模，填补了国内供应空白。

不局限于技术攻关，王富雄的创新视野始终宽广。面对实验项目废水产出多、处理成本高的难题，他大胆设计“水洗水套用”方案，经实验验证可行后积极推动落地，最终项目废水排放量得以减少50%。在创新者眼中，环保从不是负担，而是价值创造的新维度。

责任为盾：护品质之光

“研发工程师的战场，不仅在实验室，更在新产线轰鸣的设备旁。”对于王富雄而言，技术突破只是起点，如何将创新成果转化为稳定产能、创造价值才是真正的“试金石”。

2024年9月，新产品A迎来了一次严峻挑战。订单紧急，次日必须发货，却在下午三点的检测中发现了异常。面对突如其来的攻坚战，王富雄没有慌乱，第一时间向领导汇报并讨论异常原因——关键步骤缺少吸附性物质。他立即查阅文献，结合实际生产经验，迅速筛选出三种吸附性物质，根据不同物料配比设计出三组实验方案，随即开展实验。反应持续了整整六小时，得到成品时，时间已来到晚上十点，品管同事早已下班，为确保产品按时交付，王富雄亲自进行样品检测，终于确定最佳改进方案。顾不上休息，他一路小跑来到车间指导工艺调整，子夜时分终于伴着月色踏上归途。

设置好凌晨两点、四点的闹钟，王富雄准备睡下，每两小时再电话询问一次生产情况。闭上眼却思绪纷飞，他索性坐回桌前翻阅文献，追溯异常根源。一点、两点、四点，生产现场三次“一切正常”的反馈终于让他紧绷的神经稍得舒缓，沉沉睡去。六点，熹微晨光还未穿透薄雾，王富雄又赶回公司复测产品、跟进生产情况，直至中午该批次产品生产完毕，下午六点成功发货，这一场关于“品质与责任”的战役大获全胜。

日常工作中，王富雄的责任担当更是常态化的坚守。新产品量产初期，工艺往往暂未稳定，出现异常问题时，一线员工会第一时间给王富雄打电话寻求解决方案。为及时应对突发问题，王富雄的手机“24小时不静音”，随时响应车间呼叫。他给自己定下规矩：若是零点后接到电话，便暂停反应第二天解决；若是零点前，必须即刻赶往现场。无论寒冬深夜还是暴雨倾盆，只要生产需要，总能看到他披着工装匆匆赶来的身影。排查问题、实验验证、工艺调试，每次处理异常便是2-4小时，他被应急灯拉长的背影早已成为团队的“定心丸”。

每一次技术突破的背后，是无数次试验的汗水；每一次对产品品质的坚守，是给客户的郑重承诺。王富雄如同一颗顽强生长的青松，创新是他向上生长的力量，责任是他深扎地下的根系，在海斯福这片土壤中，他正繁茂茁壮。